Het Nieuwe Tussen 2015

Tien vragen aan vernieuwer Marika Pruis 1. Wat is de aanleiding om het echt ander te gaan doen? ‘Die beslissing ligt vóór mijn tijd. Vernieuwingsgezinde collega’s maakten de gemeente Purmerend warm voor het idee van Social Return, zoals Sociaal Rendement in de rest van Nederland heet. We willen in Purmerend juist ook de kwetsbaarste partijen op de arbeidsmarkt een kans geven.’ 2. Wat ben je gaan doen? ‘Gezamenlijk is er binnen de gemeente Purmerend voor de aanstelling van een accountmanager gekozen. Mijn aanstelling loopt sinds augustus 2014 en duurt twee jaar. Ik kreeg te maken met allerlei beleidsmatige en bureaucratische processen. Zo wilden collega’s een stuurgroep en werkgroepen in stellen, maar ik realiseerde me dat dit slechts een nieuwe leemlaag zou betekenen. Ik ben een praktijkmens, een echte verbindingsofficier. Ik ben naar mijn leidinggevende toegestapt om met haar te overleggen. Zij verzekerde mij dat ik op mijn ondernemende wijze aan het werk kon. Zo kreeg ik de regelruimte die ik nodig heb om kandidaten te plaatsen.’ 3. Wat zijn voor jou de belangrijkste concrete acties? ‘In 2014 is het traject gestart met verschillende pilots. Zoals bij de afdeling Uitvoering waar we vijf deelnemers plaatsten vanuit de sociale werkplaats Baanstede en vanuit de bijstand. Zij onderhouden het groen in de wijk en ruimen zwerfvuil op. Dat liep zo goed dat we nu in 2015 vier wijken actief zijn.’ 4. En de resultaten? ‘De collega’s van de afdeling Uitvoering zijn geweldig met onze instromers. Ze krijgen veel waardering voor hun bijdrage en voor wie ze zijn. Chapeau! De prognose is dat dit project gaat uitbreiden.’