-
- Democratische cyclus volgens Bas van Bavel
-
- The Invisible Hand?
Categorie archieven: ‘het nieuwe tussen’
Top-26 Dialogic OD Approaches
Dialogic Organisation Development (DOD) is niet een methode, maar een denkwijze die we de Dialogic Mindset noemen. Anders dan in de reguliere denkwijzen, die organisaties vaak zien als vaststaande entiteiten, gaat Dialogic OD er van uit dat een organisatie een constante stroom is van gesprekken, die niemand kan controleren. ‘Vanuit de Dialogic Mindset kijken we naar onderlinge afhankelijkheden, hoe medewerkers elkaar ondersteunen of beperken. Niemand is helemaal in control’, aldus Gervase Bushe, professor of Leadership and Organization Development at the Beedie School of Business, Simon Fraser University in Vancouver, Canada.
♦ De vraag van vandaag: woensdag 23 mei 2017
Wat leren we van Middelland in transitie?
Rotterdam, 17 mei 2017
‘Leg nooit een ambtelijk traject stil, maar haal de bewoners aan het begin van het traject binnen’, aldus Tom Harreman, voorzitter van de gebiedscommissie Delfshaven, Rotterdam. ‘Stoppen, heeft gezorgd voor vertraging en frustraties bij betrokken ambtenaren, bewoners en partijen die wilden investeren in Middelland.’
Als raadslid maakte Harreman in de bestuursperiode 2010 – 2014 het aanwijzen van de zogenaamde focusgebieden in de stad mee. Delfshaven, met haar deelgebieden Tussendijken en Middelland waren twee van die focusgebieden. Er kwam extra geld voor deze wijken en ambtenaren ontwikkelden samen met bewoners en ondernemers een plan van aanpak, onder leiding van de stadsmarinier. Harreman: ‘Maar toen die extra gelden van 9 miljoen werden toegekend, stak een aantal bewoners hun vinger op en wilden dat burgers inhoudelijk mee mochten beslissen. Na 1.5 jaar zijn we toen gestopt met het lopende ambtelijke traject. Als gebiedsmanager Lot Mertens mijn leermoment van de afgelopen jaren vraagt, dan is het dit: stop nooit met een al eerder ingezet traject, het levert vertraging en frustraties op.’
Zie hieronder een impressie van de buurtmiddag Mooi Middelland
♦ De vraag van vandaag: woensdag 17 mei 2017
Hoe co-creëert Mooi, Mooier Middelland?
Mooi, mooier Middelland is een experiment in co-creatie in een wijk van Delfshaven, Rotterdam. Sinds de zomer van 2015 zijn de Middellanders onder de bezielende bestuurlijke leiding van burgemeester Aboutaleb, aan de slag om hun wijk te verbeteren. Vanaf het voorjaar 2016 is het programma Mooi, mooier Middelland in uitvoering … Lees verder →
Hoe maak je vaart met scrum?
♦ De vraag van vandaag: maandag 25 april 2016
Lees verder →Hoe zorg je voor een innovatie drieslag?
Knowledge Mile Boiling over deelnemersdemocratie, nieuwe financieringssystemen en prikkelende ideeën voor de stad. Knowledge Mile Boiling – Aftermovie – Final from We The City on Vimeo. ♦ De vraag van vandaag: dinsdag 5 april 2016
Lees verder →Hoe ziet democratie anno 2016 er uit?
‘In de huidige Doe-democratie ligt de focus teveel op vraagstukken faciliteren, stimuleren en co-creëren’, betoogt dr. Imrat Verhoeven, universitair docent Bestuur en Beleid (UvA). ‘Het perspectief op democratische verhoudingen ontbreekt.’ Volgens Verhoeven zijn er op dit moment drie typen relaties in het geding: 1. Relaties & interacties tussen initiatiefnemers; 2. … Lees verder →
Hoe werken we samen in de stad?
Het maatschappelijk initiatief moet uitgangspunt zijn van de gemeentelijke werkwijze, zowel in beleid als in uitvoering. Zo stellen de gezamenlijke Amsterdamse Bestuurscommissies in hun brief van 15 februari j.l. aan het College van B & W. De brief is een antwoord op de adviesvraag op de bestuurlijke ambitie Ruimte voor … Lees verder →
Van wie is de stad?
In februari 2016 is het 10 jaar geleden dat Guido Walraven zijn rede hield als lector Dynamiek van de Stad. Reden om in het symposium Van wie is de stad terug te kijken op de verworven inzichten uit het praktijkgericht onderzoek van het lectoraat. En om een agenda te schetsen … Lees verder →
Wat staat ons te wachten in 2016?
Trendwatcher Adjiedj Bakas voorziet een afwisselende en energieke tijd in het jaar van de aap. Het graaikapitalisme raakt uit en het karmakapitalisme komt in. Gefortuneerden en grote bedrijven bekommeren zich om maatschappelijke vraagstukken. De geweldsdreiging blijft, maar levert naast ellende ook nieuwe innovaties op. Als tegenhanger van ‘de As van … Lees verder →