Het Nieuwe Tussen 2015

Naast het vooruitbrengen van de dagelijkse praktijk, brengen nieuwe werkvormen en formats ook het gesprek op gang over vragen als: wat betekent het faciliteren van, en samenwerken met bottom up initiatieven voor de gemeente? Welke onderwerpen lenen zich voor co-creatie en welke niet? Wat doen we met de Weberiaanse uitgangspunten, als het gelijkheidsbeginsel? En wat is het beste organisatieontwerp van de gemeente binnen de netwerksamenleving, waarbij er zowel ruimte is voor New Public Management (prestatiesturing) als voor Societal Resilience (actief burgerschap & sociaal ondernemerschap)? Kortom: hoe bouwen we verder aan een dynamische, sociale en ondernemende stad, waar het nu en in de toekomst goed toeven is? Het bladerboek draagt bij aan het onder woorden brengen van de gevonden dilemma’s, het ontwikkelen van nieuwe taal, het oogsten van inzichten & van ‘werkzame ingrediënten’ en de overdraagbaarheid op inhouds- en procesniveau. Het bladerboek doet verslag in chronologische volgorde van de diverse activiteiten in het Nieuwe Tussen - overigens zonder enige ambitie om compleet te zijn – en zorgt daardoor ook voor narratieven om uit te wisselen. Op deze wijze is het boek als totaal ook weer een deeltjesversneller. Op de pagina ‘Achter de Schermen’, achterin het bladerboek, leest u over deze systeeminnovatie en over de gekozen vorm en de beoogde output van het bladerboek.