Het Nieuwe Tussen 2015

BLADERBOEK In dit ‘bladerboek’ Het Nieuwe Tussen leest u over de veranderpraktijk binnen gemeenten en hier en daar ook over die van de rijksoverheid. De gemeentelijke organisatie is volop in beweging. Samenwerken in de buurt, bewoners die initiatieven nemen, de participatie samenleving, de nieuwe taken voortkomend uit de 3D-transitie, pittige bezuinigingen, de gemeente die faciliteert en niet (alleen) bepaalt: dat is de maatschappelijke ontwikkeling waar gemeenten middenin zitten. Overal in Nederland zoeken gemeenten hun positie in de nieuwe werkelijkheid die zich nu uitkristalliseert. Zo experimenteert de gemeente Kampen met het organiseren van het eigen tegengeluid. ‘Corporate antropologe Danielle Braun had het onlangs over culturen waar het alleen maar van lalalalala mag gaan’, motiveert programmamanager Sociaal Domein Wouter Bos het Kampener experiment. ‘Die culturen gaan uiteindelijk dood. Het gaat om de ‘li’: de dwarsdenkers die een ander geluid durven te laten horen. Zoals onze senior medewerker Frank. Die mensen moet je er in houden.’ De gemeente Utrecht ontwikkelde de zogenaamde Pleinen aanpak. Medeontwikkelaar Nelleke Metselaar: ‘Een plein is een bijeenkomst waarbij alle partijen – buurtbewoners, ondernemers, ambtenaren – bij elkaar komen om een dilemma te bespreken, of tot een doorbraak te komen bij een complex vraagstuk’. Inmiddels zijn er in Utrecht al meer dan zeventig Pleinen georganiseerd. In Amsterdam introduceerden verschillende stadsdelen sinds 2010 nieuwe werkvormen in de uitvoering onder verschillende namen, als Buurtgericht werken, Welzijn Nieuwe Stijl en Ruimte voor de Burgers. In Amsterdam-West zette het stadsdeel een leerprogramma op onder de naam ‘Proeven van de ruimte van West / van Bolwerken naar Netwerken’. Daarin experimenteert het stadsdeel – en nu ook de rest van Amsterdam – met nieuwe formats als de Colleges van de Stad, de Verdieping, het Diner Pensant en de Waarderend Onderzoek Workshop (WOW).