Het Nieuwe Tussen 2013

5. Wat maakt jullie werkwijze zo succesvol? ‘Het is echt maatwerk. Maar ook het aanvoelen hoe een groep in elkaar steekt en dingen met elkaar in een informele setting doen, is heel belangrijk. Iedereen moet zich veilig voelen om zijn of haar mening te zeggen. En over en weer leren we van elkaar. Ik ook van de buurtbewoners. Iedereen brengt zijn eigen specifieke kwaliteiten in.’ 6. Hoe krijg je dit voor elkaar? (geheime recept/ werkzame ingrediënten)  Een vrije rol als ontwerper;  Politiek die graag wil;  Voldoende budget;  Momentum benutten;  En natuurlijk ook gewoon geluk. 7. Voel je je gesteund door mensen uit de organisatie? ‘Ja, in deze organisatie zeker. En natuurlijk moet je de politiek constant bij de ontwikkelingen betrekken en niet pas als het plein klaar is.’ 8. Waaraan hebben jullie behoefte? ‘Omdat het plein nu klaar is, heb ik geen specifieke behoeftes meer. Maar het is bij de inrichting van pleinen wel belangrijk dat je een goed team hebt. Daarmee boften we echt: de technisch projectleider, de landschapsarchitect en de toezichthouder waren erg goed. Iedereen had hart voor het plein, dat is goud.’ 9. Hoe kan je van deze werkwijze een olievlek van maken? ‘Door te communiceren dat dit een geweldige manier van werken is. Wat ook zou helpen, is om in teamvergaderingen met projectleiders eerlijk met elkaar uit te wisselen hoe trajecten verlopen. Elkaar feed back geven. Daarvoor moet je een veilige omgeving hebben. En die ontbreekt vaak nog.’ 10. Wat is de bredere context waarin deze ontwikkeling zich afspeelt? ‘Het is zeker een trend dat bewoners actiever worden. Als je dat ziet gebeuren, gelijk er op afstappen en met deze mensen aan de slag.’