Het Nieuwe Tussen 2013

jongerenwerkers de kinderen onder begeleiding mee en organiseren ook activiteiten voor hen in het park.’ 6. Hoe krijg je dit voor elkaar? (geheime recept/ werkzame ingrediënten)  Korte lijnen door het projectteam van Combiwel, Ymere en stadsdeel en nu ook de politie;  Gelijkwaardigheid tussen deze partijen; 7. Voel je je gesteund door mensen uit de organisatie? ‘Ja, zeker. Ik heb de vrijheid om het plein op deze integrale wijze aan te pakken. Ik heb de ruimte en hoef niet bovenlangs. Wel was het lastig dat het Hercules Seghers plein eerst onder de wijkwethouder viel en sinds de invoering van de pleinenaanpak onder de portefeuillehouder veiligheid, Paul Slettenhaar. Voor hem ligt de nadruk op veiligheid en minder op de integrale aanpak.’ 8. Waaraan hebben jullie behoefte? ‘Het project zit nu echt in een afrondende fase. Alleen de onderdoorgang naar het plein moet nog opgeknapt. Dat doet Ymere.’ 9. Hoe kunnen we van jullie werkwijze een olievlek maken? ‘Voordat we er een olievlek van gaan maken, moeten we eerst reflecteren. Gaandeweg zijn we er achter gekomen, dat veel overlast meldingen gebaseert zijn op de verhalen van notoire klagers die dingen van 10 jaar geleden opdiepten. Toen we dure camera’s op hingen, zagen we nauwelijks activiteiten op het plein. Natuurlijk was er geluidsoverlast, zo’n plein met hoge muren, weergalmt nu eenmaal. In het vervolg lijkt het me zaak om eerst een goede analyse te maken.’ 10. Wat is de bredere context? (groot/ ontwikkelingen in maatschappij) ‘Ik ben wel bezorgd voor de gevolgen van de reorganisatie. Dat er straks 20 RVE’s actief zijn in de wijk, en alles weer verkokerd raakt. Vanuit de stad wordt nu al gewerkt met de programma’s: ‘Samen doen’ (kwetsbare huishoudens), ‘Om het kind’ (jeugdzorg), ‘Wijk Zorgteams’ (ouderenzorg) en ‘Participatie centra’. Die teams weren straks allemaal in de wijk. Dan denk ik: waarom maken we er niet gewoon één team van?’ .